Sertifikasi ISO . Jakarta - Sering kali kita mendengar , melihat dan berhubungan langsung dengan organisasi yang menyatakan sudah melakukan implementasi dan mendapatkan sertifikat ISO 9001 tapi apakah sebenarnya perlu untuk organisasi kita , sedangkan produk yang kita jual sudah sangat laku dan perusahaan sangat menguntungkan . Tapi di sisi itu sebenarnya ada keuntungan yang bisa dirasakan bila kita benar-benar melakukan implementasi ISO 9001 yaitu :
Potensial keuntungan implementasi ISO 9001
Share
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
ISO 9001:2008
Langkah Menuju Sertifikasi ISO 27001:2005
ShareSertifikasi ISO . Jakarta - Berikut ini beberapa langkap dalam menuju persiapan sampai implementasi ISO 27001:2005
1. Buat sebuah tim dan setuju dengan strategi kedepannya
2. Tentukan ruang lingkup
3. Review konsultasi pilihan
4. Identifikasi aset informasi
5. Menentukan nilai aset informasi
6. Identifikasi hukum, peraturan & kontrak
7. Penilaian resiko
8. Penilaian keseluruhan kebijakan dan tingkat keandalan dan kendali kontrol
9. Identifikasi tujuan pengendalian dan kendali kontrol
10. Mendefinisikan strategi keamanan & organisasi
11. Definisi kebijakan, standar dan prosedur untuk menerapkan kontrol
12. Menyelesaikan persyaratan dokumentasi ISMS
13. Implementasi kebijakan, standar dan prosedur
Sertifikasi ISO
2. Tentukan ruang lingkup
3. Review konsultasi pilihan
4. Identifikasi aset informasi
5. Menentukan nilai aset informasi
6. Identifikasi hukum, peraturan & kontrak
7. Penilaian resiko
8. Penilaian keseluruhan kebijakan dan tingkat keandalan dan kendali kontrol
9. Identifikasi tujuan pengendalian dan kendali kontrol
10. Mendefinisikan strategi keamanan & organisasi
11. Definisi kebijakan, standar dan prosedur untuk menerapkan kontrol
12. Menyelesaikan persyaratan dokumentasi ISMS
13. Implementasi kebijakan, standar dan prosedur
Sertifikasi ISO
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
ISO 27001
Metodologi penilaian resiko untuk IT
Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Penilaian risiko adalah proses pertama dalam metodologi manajemen risiko. Organisasi menggunakan penilaian risiko untuk menentukan sejauh mana potensi ancaman dan risiko yang berkaitan dengan sistem TI di seluruh SDLC nya. Output dari proses ini membantu mengidentifikasi kontrol yang tepat untuk mengurangi atau menghilangkan risiko selama proses mitigasi risiko .
Risiko merupakan fungsi dari kemungkinan sumber-ancaman yang diberikan kepada potensi kerentanan tertentu, dan dampak yang dihasilkan dari peristiwa yang dapat merugikan pada organisasi.
Risiko merupakan fungsi dari kemungkinan sumber-ancaman yang diberikan kepada potensi kerentanan tertentu, dan dampak yang dihasilkan dari peristiwa yang dapat merugikan pada organisasi.
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Risk Management
Jenis prosedur yang disarankan
Share
Sertifikasi ISO. Jakarta - Seperti yang dipersyaratkan oleh ISO bahwa ada minimal ada 6 prosedur wajib yang harus dibuat atau bisa dibuat efesien menjadi 4 prosedur wajib dengan menggabungkan beberapa prosedur , tetapi layaknya suatu organisasi yang baik perlu adanya juga prosedur tambahan yang biasa digunakan oleh organisasi untuk lebih membuat lebih baik . Berikut ini jenis prosedur yang biasanya ada :
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
ISO 9001:2008
Keluarga ISO 27000
ShareSertifikasi ISO . Jakarta Sering kali kita mendengar bahwa standard ISO mengenai IT adalah ISO 27001 , tetapi apakah anda tahu bahwa ISO 27001 adalah bagian dari keluarga ISO 27000 Berikut ini adalah Standar-standar dalam seri 27000 :
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
ISO 27001
Checklist IT Maintenance Server
Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Seiringnya berkembang dan pesatnya bisnis di perusahaan maka posisi IT tidak bisa dianggap remeh karena peran IT sekarang saat ini sudah banyak membantu perusahaan bisa berkompetisi . Tapi agar IT bisa sangat diandalkan agar lebih realiable maka perlu adanya preventive maintenance . Berikut ini adalah salah satu contoh preventive maintenance untuk server ber basis windows server . Walaupun terbilang sangat ideal tetapi bisa dijadikan referensi :
1
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
IT Governance
7 Hal kendala organisasi berkembang
ShareSertifikasi ISO. Jakarta - Berikut ini adalah 7 Hal yg bs jadi kendala organisasi utk berkembang :
1. "I AM MY POSITION" Kami dilatih untuk menjadi setia terhadap pekerjaan kita yang begitu banyak sampai-sampai kita bingung dengan identitas kita sendiri. Ketika orang-orang dalam organisasi hanya fokus pada posisi mereka, mereka memiliki sedikit rasa tanggung jawab atas hasil yang dihasilkan ketika semua posisi berinteraksi. Apalagi bila hasilnya mengecewakan, itu bisa sangat sulit untuk mengetahui mengapa. Yang dapat kita lakukan adalah mengasumsikan bahwa "seseorang sudah mengacaukan."
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
Apa itu Balance Scorecard
ShareSertifikasi ISO . Jakarta - Balanced Scorecard adalah perencanaan strategis dan sistem manajemen yang digunakan secara ekstensif dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di seluruh dunia untuk menyelaraskan kegiatan usaha dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap strategis tujuan. Hal ini berasal oleh Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) dan David Norton sebagai kerangka pengukuran kinerja yang strategis menambahkan ukuran kinerja non-keuangan untuk metrik keuangan tradisional untuk memberikan manajer dan eksekutif yang lebih 'seimbang' pemandangan kinerja organisasi. Sedangkan balanced frase seimbang diciptakan pada awal 1990-an, akar dari jenis ini pendekatan yang mendalam, dan termasuk karya perintis General Electric pada pengukuran kinerja pelaporan di tahun 1950 dan karya insinyur proses Perancis (yang menciptakan Tableau de Bord - secara harfiah, sebuah "dashboard" ukuran kinerja) di bagian awal abad ke-20.
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
Cara efektif untuk penetapan target
Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Hasil utama dari strategis pemetaan perjalanan dan perencanaan strategis setelah mengumpulkan semua informasi yang diperlukan adalah pengaturan tujuan bagi organisasi berdasarkan visi dan misi.
Tujuan adalah tujuan jangka panjang selama satu periode tertentu. Dan tentunya ini harus spesifik dan realistis. Jangka panjang suatu tujuan yang telah ditetapkan melalui perencanaan strategis yang diterjemahkan ke dalam kegiatan yang akan memastikan mencapai tujuan melalui perencanaan operasional.
Tujuan adalah tujuan jangka panjang selama satu periode tertentu. Dan tentunya ini harus spesifik dan realistis. Jangka panjang suatu tujuan yang telah ditetapkan melalui perencanaan strategis yang diterjemahkan ke dalam kegiatan yang akan memastikan mencapai tujuan melalui perencanaan operasional.
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
8 Prinsip Manajemen Mutu
ShareSertifikasi ISO - Jakarta . 8 prinsip manajemen mutu sebenarnya sudah didefinisikan dalam ISO 9000:2005 (Quality management systems Fundamentals and vocabulary) dan dalam ISO 9004:2000 (Quality management systems Guidelines for performance improvements)
Dibawah ini kami akan memberikan pengertian standar prinsip-prinsip seperti yang ditampilkan dalam ISO 9000:2005 dan ISO 9004:2000. Selain itu, kami juga akan memberikan contoh dari manfaat yang diperoleh dari penggunaan mereka dan tindakan Top Management yang biasanya menerapkan prinsip-prinsip tersebut untuk meningkatkan kinerja organisasi mereka.
Dibawah ini kami akan memberikan pengertian standar prinsip-prinsip seperti yang ditampilkan dalam ISO 9000:2005 dan ISO 9004:2000. Selain itu, kami juga akan memberikan contoh dari manfaat yang diperoleh dari penggunaan mereka dan tindakan Top Management yang biasanya menerapkan prinsip-prinsip tersebut untuk meningkatkan kinerja organisasi mereka.
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
Dasar Prinsip SSM ISO
Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Rencanakan - Kerjakan - Periksa - Lakukan (Plan - Do - Check - Action ) adalah siklus dari prinsip dasar SMM ISO. Dengan pengertian sebagai berikut :
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
Pertanyaan dari auditor external
Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Seringkali kita bila menghadapi auditor external beberapa kali kita akan menemukan pola pertanyaan yang hampir sama tetapi beda dalam penyampaiannya . Berikut ini beberapa pertanyaan yang sering kali kita dengar , mudah-mudahan dengan ini kita sudah bisa menyiapkan jawaban dan bukti sehingga audit berjalan dengan lancar .
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
Langkah Menuju Sertifikasi ISO 9001:2008
Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Berikut ini adalah langkah-langkah yang biasa digunakan beberapa organisasi bila ingin implementasi Menuju Sertifikasi ISO 9001:2008 yaitu :
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
ISO 9001:2008
6 Tips Memilih Badan Sertifikasi
ShareSertifikasi ISO . Jakarta - Di dunia ini banyak sekali badan sertifikasi (BS) yang bermunculan tapi apakah kita tahu mana yang tepat untuk organisasi kita ? Berikut ini beberapa tips dalam memilih badan sertifikasi :
2
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
ISO 9000 Family
ShareSertifikasi ISO . Jakarta - ISO 9000 adalah standar yang berisikan dan memberikan dasar-dasar dan kosakata yang digunakan di seluruh keluarga ISO 9000 standar. Didasari untuk memahami unsur-unsur dasar manajemen mutu seperti yang dijelaskan dalam standar ISO. ISO 9000 memperkenalkan kita ke delapan Prinsip Manajemen Mutu serta penggunaan pendekatan proses untuk mencapai perbaikan terus menerus.
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
ISO 9001:2008
ISO 31000:2009 Risk management
ShareSertifikasi ISO . Jakarta - Sebuah Standar Internasional baru bernama ISO 31000:2009, Manajemen Risiko - Prinsip dan pedoman, akan membantu organisasi dari semua jenis dan ukuran untuk mengelola resiko secara efektif.
Pada saat yang sama, ISO juga mempublikasikan ISO Guide 73:2009, ISO Guide 73:2009, Risk management vocabulary, yang melengkapi ISO 31000 dengan menyediakan kumpulan istilah dan definisi yang berkaitan dengan pengelolaan resiko.
Pada saat yang sama, ISO juga mempublikasikan ISO Guide 73:2009, ISO Guide 73:2009, Risk management vocabulary, yang melengkapi ISO 31000 dengan menyediakan kumpulan istilah dan definisi yang berkaitan dengan pengelolaan resiko.
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Risk Management
Tentang KAN (Komite Akreditasi Nasional)
ShareSertifikasi ISO . Jakarta - Untuk menyelenggarakan kegiatan akreditasi dan sertifikasi di Indonesia BSN dibantu oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). KAN mempunyai tugas pokok untuk memberikan akreditasi kepada lembaga-lembaga sertifikasi (yang antara lain mencakup sistem mutu, produk, personel, pelatihan, sistem manajemen lingkungan, Sistem HACCP dan sistem pengelolaan hutan lestari), laboratorium penguji/laboratorium kalibrasi serta Inspeksi dan akreditasi bidang standardisasi lainnya sesuai dengan kebutuhan, dan memberikan saran pertimbangan kepada Kepala BSN dalam menetapkan sistem akreditasi dan sertifikasi.
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
Apa itu BSN ( Badan Standarisasi Nasional )
ShareSertifikasi ISO . Jakarta - Badan Standardisasi Nasional dibentuk dengan Keputusan Presiden No. 13 Tahun 1997 yang disempurnakan dengan Keputusan Presiden No. 166 Tahun 2000 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah dan yang terakhir dengan Keputusan Presiden No. 103 Tahun 2001, merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen dengan tugas pokok mengembangkan dan membina kegiatan standardisasi di Indonesia. Badan ini menggantikan fungsi dari Dewan Standardisasi Nasional – DSN. Dalam melaksanakan tugasnya Badan Standardisasi Nasional berpedoman pada Peraturan Pemerintah No. 102 Tahun 2000 tentang Standardisasi Nasional.
0
comments
Diposting oleh
Sertifikasi ISO
Kategori
Informasi
Subscribe to:
Posts (Atom)