Potensial keuntungan implementasi ISO 9001

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Sering kali kita mendengar , melihat dan berhubungan langsung dengan organisasi yang menyatakan sudah melakukan implementasi dan mendapatkan sertifikat ISO 9001 tapi apakah sebenarnya perlu untuk organisasi kita , sedangkan produk yang kita jual sudah sangat laku dan perusahaan sangat menguntungkan . Tapi di sisi itu sebenarnya ada keuntungan yang bisa dirasakan bila kita benar-benar melakukan implementasi ISO 9001 yaitu :

Langkah Menuju Sertifikasi ISO 27001:2005

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Berikut ini beberapa langkap dalam menuju persiapan sampai implementasi ISO 27001:2005

1. Buat sebuah tim dan setuju dengan strategi kedepannya
2. Tentukan ruang lingkup
3. Review konsultasi pilihan
4. Identifikasi aset informasi
5. Menentukan nilai aset informasi
6. Identifikasi hukum, peraturan & kontrak
7. Penilaian resiko
8. Penilaian keseluruhan kebijakan dan tingkat keandalan dan kendali kontrol
9. Identifikasi tujuan pengendalian dan kendali kontrol
10. Mendefinisikan strategi keamanan & organisasi
11. Definisi kebijakan, standar dan prosedur untuk menerapkan kontrol
12. Menyelesaikan persyaratan dokumentasi ISMS
13. Implementasi kebijakan, standar dan prosedur


 Sertifikasi ISO

Metodologi penilaian resiko untuk IT

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Penilaian risiko adalah proses pertama dalam metodologi manajemen risiko. Organisasi menggunakan penilaian risiko untuk menentukan sejauh mana potensi ancaman dan risiko yang berkaitan dengan sistem TI di seluruh SDLC nya. Output dari proses ini membantu mengidentifikasi kontrol yang tepat untuk mengurangi atau menghilangkan risiko selama proses mitigasi risiko .

Risiko merupakan fungsi dari kemungkinan sumber-ancaman yang diberikan kepada potensi kerentanan tertentu, dan dampak yang dihasilkan dari peristiwa yang dapat merugikan pada organisasi.

Jenis prosedur yang disarankan

Share
Sertifikasi ISO. Jakarta - Seperti yang dipersyaratkan oleh ISO bahwa ada minimal ada 6 prosedur wajib yang harus dibuat atau bisa dibuat efesien menjadi 4 prosedur wajib dengan menggabungkan beberapa prosedur , tetapi layaknya suatu organisasi yang baik perlu adanya juga prosedur tambahan yang biasa digunakan oleh organisasi untuk lebih membuat lebih baik . Berikut ini jenis prosedur yang biasanya ada  :


Keluarga ISO 27000

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta  Sering kali kita mendengar bahwa standard ISO mengenai IT adalah ISO 27001 , tetapi apakah anda tahu bahwa ISO 27001 adalah bagian dari keluarga ISO 27000 Berikut ini adalah Standar-standar dalam seri 27000 :

Checklist IT Maintenance Server

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Seiringnya berkembang dan pesatnya bisnis di perusahaan maka posisi IT tidak bisa dianggap remeh karena peran IT sekarang saat ini sudah banyak membantu perusahaan bisa berkompetisi . Tapi agar IT bisa sangat diandalkan agar lebih realiable maka perlu adanya preventive maintenance . Berikut ini adalah salah satu contoh preventive maintenance untuk server ber basis windows server  . Walaupun terbilang sangat ideal tetapi bisa dijadikan referensi :

7 Hal kendala organisasi berkembang

Share
Sertifikasi ISO. Jakarta - Berikut ini adalah 7 Hal yg bs jadi kendala organisasi utk berkembang :
1. "I AM MY POSITION" Kami dilatih untuk menjadi setia terhadap pekerjaan kita yang begitu banyak sampai-sampai kita bingung dengan identitas kita sendiri. Ketika orang-orang dalam organisasi hanya fokus pada posisi mereka, mereka memiliki sedikit rasa tanggung jawab atas hasil yang dihasilkan ketika semua posisi berinteraksi. Apalagi bila hasilnya mengecewakan, itu bisa sangat sulit untuk mengetahui mengapa. Yang dapat kita lakukan adalah mengasumsikan bahwa "seseorang sudah mengacaukan."

Apa itu Balance Scorecard

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Balanced Scorecard adalah perencanaan strategis dan sistem manajemen yang digunakan secara ekstensif dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di seluruh dunia untuk menyelaraskan kegiatan usaha dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap strategis tujuan. Hal ini berasal oleh Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) dan David Norton sebagai kerangka pengukuran kinerja yang strategis menambahkan ukuran kinerja non-keuangan untuk metrik keuangan tradisional untuk memberikan manajer dan eksekutif yang lebih 'seimbang' pemandangan kinerja organisasi. Sedangkan balanced frase seimbang diciptakan pada awal 1990-an, akar dari jenis ini pendekatan yang mendalam, dan termasuk karya perintis General Electric pada pengukuran kinerja pelaporan di tahun 1950 dan karya insinyur proses Perancis (yang menciptakan Tableau de Bord - secara harfiah, sebuah "dashboard" ukuran kinerja) di bagian awal abad ke-20.

Cara efektif untuk penetapan target

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Hasil utama dari strategis pemetaan perjalanan dan perencanaan strategis setelah mengumpulkan semua informasi yang diperlukan adalah pengaturan tujuan bagi organisasi berdasarkan visi dan misi.

Tujuan adalah tujuan jangka panjang selama satu periode tertentu. Dan tentunya ini harus spesifik dan realistis. Jangka panjang suatu tujuan yang telah ditetapkan melalui perencanaan strategis yang diterjemahkan ke dalam kegiatan yang akan memastikan mencapai tujuan melalui perencanaan operasional.


8 Prinsip Manajemen Mutu

Share
Sertifikasi ISO - Jakarta . 8 prinsip manajemen mutu sebenarnya sudah didefinisikan dalam ISO 9000:2005 (Quality management systems Fundamentals and vocabulary) dan dalam ISO 9004:2000 (Quality management systems Guidelines for performance improvements)

Dibawah ini kami akan memberikan pengertian standar prinsip-prinsip seperti yang ditampilkan dalam ISO 9000:2005 dan ISO 9004:2000. Selain itu, kami juga akan memberikan contoh dari manfaat yang diperoleh dari penggunaan mereka dan tindakan Top Management yang biasanya menerapkan prinsip-prinsip tersebut untuk meningkatkan kinerja organisasi mereka.

Dasar Prinsip SSM ISO

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Rencanakan - Kerjakan - Periksa - Lakukan (Plan - Do - Check - Action ) adalah siklus dari prinsip dasar SMM ISO.  Dengan pengertian sebagai berikut :


Pertanyaan dari auditor external

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Seringkali kita bila menghadapi auditor external beberapa kali kita akan menemukan pola pertanyaan yang hampir sama tetapi beda dalam penyampaiannya . Berikut ini beberapa pertanyaan yang sering kali kita dengar , mudah-mudahan dengan ini kita sudah bisa menyiapkan jawaban dan bukti sehingga audit berjalan dengan lancar .

Langkah Menuju Sertifikasi ISO 9001:2008

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Berikut ini adalah langkah-langkah yang biasa digunakan beberapa organisasi bila ingin implementasi Menuju Sertifikasi ISO 9001:2008 yaitu :

6 Tips Memilih Badan Sertifikasi

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Di dunia ini banyak sekali badan sertifikasi (BS) yang bermunculan tapi apakah kita tahu mana yang tepat untuk organisasi kita ? Berikut ini beberapa tips dalam memilih badan sertifikasi :


ISO 9000 Family

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - ISO 9000 adalah standar yang berisikan dan memberikan dasar-dasar dan kosakata yang digunakan di seluruh keluarga ISO 9000 standar. Didasari untuk memahami unsur-unsur dasar manajemen mutu seperti yang dijelaskan dalam standar ISO. ISO 9000 memperkenalkan kita ke delapan Prinsip Manajemen Mutu serta penggunaan pendekatan proses untuk mencapai perbaikan terus menerus.





ISO 31000:2009 Risk management

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Sebuah Standar Internasional baru bernama ISO 31000:2009, Manajemen Risiko - Prinsip dan pedoman, akan membantu organisasi dari semua jenis dan ukuran untuk mengelola resiko secara efektif.
Pada saat yang sama, ISO juga  mempublikasikan ISO Guide 73:2009, ISO Guide 73:2009, Risk management vocabulary, yang melengkapi ISO 31000 dengan menyediakan kumpulan istilah dan definisi yang berkaitan dengan pengelolaan resiko.

Tentang KAN (Komite Akreditasi Nasional)

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Untuk menyelenggarakan kegiatan akreditasi dan sertifikasi di Indonesia BSN dibantu oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). KAN mempunyai tugas pokok untuk memberikan akreditasi kepada lembaga-lembaga sertifikasi (yang antara lain mencakup sistem mutu, produk, personel, pelatihan, sistem manajemen lingkungan, Sistem HACCP dan sistem pengelolaan hutan lestari), laboratorium penguji/laboratorium kalibrasi serta Inspeksi dan akreditasi bidang standardisasi lainnya sesuai dengan kebutuhan, dan memberikan saran pertimbangan kepada Kepala BSN dalam menetapkan sistem akreditasi dan sertifikasi.

Apa itu BSN ( Badan Standarisasi Nasional )

Share
Sertifikasi ISO . Jakarta - Badan Standardisasi Nasional dibentuk dengan Keputusan Presiden No. 13 Tahun 1997 yang disempurnakan dengan Keputusan Presiden No. 166 Tahun 2000 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah dan yang terakhir dengan Keputusan Presiden No. 103 Tahun 2001, merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen dengan tugas pokok mengembangkan dan membina kegiatan standardisasi di Indonesia. Badan ini menggantikan fungsi dari Dewan Standardisasi Nasional – DSN. Dalam melaksanakan tugasnya Badan Standardisasi Nasional berpedoman pada Peraturan Pemerintah No. 102 Tahun 2000 tentang Standardisasi Nasional.

Search

Powered by Blogger.

Contributors

Posting Terakhir

Likebox